Pipeline De Liderança
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Características principais
Título do livro | Pipeline de liderança |
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Subtítulo do livro | O desenvolvimento de líderes como diferencial competitivo |
Autor | Charan, Ram |
Idioma | Português |
Editora do livro | SEXTANTE |
Edição do livro | 2018-04-09 00:00:00 |
Capa do livro | Mole |
Ano de publicação | 2018 |
Marca | Sextante |
Modelo | Modelo Padrão |
Outras características
Quantidade de páginas: 272
Altura: 1.7 cm
Largura: 16 cm
Peso: 372 g
Com páginas para colorir: Não
Com realidade aumentada: Não
Tradutores: Korytowski Ivo
Gênero do livro: Bus071000 - negócios e economia / liderança;bus041000 - negócios e economia / gestão
Subgêneros do livro: Negócios e economia
Tipo de narração: Manual
Idade mínima recomendada: 18 anos
Idade máxima recomendada: 99 anos
ISBN: 8543106052
Descrição
"O modelo de pipeline de liderança é capaz de transformar uma empresa. Seus conceitos são duradouros e simples o bastante para que gestores em todos os níveis possam compreender o que significa ser um líder altamente eficaz. Os autores oferecem as melhores ideias para o desenvolvimento da próxima geração de líderes". –Abby Curnow-Chavez, sócia do TrispectiveGroup EDIÇÃO REVISTA E AMPLIADA Ter líderes capacitados em todos os níveis de uma organização é fundamental para o sucesso a longo prazo. Mesmo assim, em muitas empresas é comum que o pipeline de liderança – a arquitetura interna para o desenvolvimento de gestores – esteja comprometido ou nem sequer exista. Nesta edição revista de Pipeline de liderança , Ram Charan, Stephen Drotter e James Noel ampliaram o conteúdo para incorporar os desafios do mundo de hoje. Com base no trabalho realizado em mais de 100 empresas ao longo de 10 anos, eles compartilham o aprendizado obtido desde a publicação da primeira edição e oferecem seu modelo testado e comprovado para construir e desenvolver planos de carreira, planejar sucessões e formar líderes. O livro inclui dúvidas dos leitores e novas histórias, com casos bem-sucedidos de transição e também as soluções para possíveis problemas na implantação das mudanças. E mostra como um pipeline obstruído pode comprometer toda a gestão de uma empresa, com impacto significativo na rotatividade e nos resultados.